昨年創立５０周年を迎えたＣＧＣグループでは２０２４年度活動スローガンを「地域と未来を笑顔に」とした。加盟企業の協業活動により、地域と未来に笑顔の花を咲かせていくことを目指す。
　２０２４年度商品活動計画の軸となるのが、「ＢＩＧ対策」と「商品こそすべて」。価格と品位の２軸で加盟企業の営業をサポートする。
　「ＢＩＧ対策」では、ＢＩＧの低価格商品に対応。「ショッパーズプライス」と「断然お得」の２ブランドを強化。ショッパーズプライスは「いつも使うもの、安心価格。」、断然お得は「大容量だから、お得で便利。」というタグラインを定め、その魅力を訴求していく。
　「商品こそすべて」では、品位訴求のための「５つのコア」を追求。環境、安心安全、おいしさ、健康、料理応援といった切り口で、商品力をさらに磨いていく。
　環境分野においては、開発ＰＢ商品の約８割について環境対応を実施している。和日配カテゴリーでは「ＣＧＣ昆布佃煮」を今年８月にリニューアル。内容量はそのままに、包材・段ボールの縮小で年間３３トンの包材削減に繋げる。
　また、「ＣＧＣ紅しょうが」「ＣＧＣ甘酢しょうが」についても賞味期限延長を実施するなど幅広い環境対応を行っている。
　ＣＧＣ基幹ブランドの再定義も実施。「ＣＧＣブランド」はグループを代表する高品位を保証する商品。「ＣＧＣプライム」は「素材」「製法」など日本の伝統を守り本物の味わいを追求したブランド。「ＣＧＣオーガニック」は、「ＪＡＳ有機」認証を受けた「有機食品」と位置付ける。
　２０２４年販促計画としては、「今月のスペシャル」「店長のおすすめ品」に加えて、環境への取組をアピールするため、「ＣＧＣ環境商品フェア」を初開催、環境対応商品を提案する。
　なお２０２４年１月１日時点のＣＧＣグループ規模は、加盟企業数が２０８社、加盟店舗数が４４４２店舗、グループ総年商は５兆６３５億円となっている。

　元旦に能登半島で大地震が起きた。５０周年を機に今までの災害対策の集大成として昨年発刊した『ＣＧＣグループ備災マニュアル』が役に立ったと多くの方から感謝された。
　１９４６年以降、震度７以上の地震は、１９９５年の阪神淡路大震災から今回の能登半島地震まで７回起きている。その全てが日本の「失われた３０年」の時期で、国の勢いが無くなるのと重なるかのように地震が起きている。
　今回もシジシージャパンは緊急対策本部をすぐに立ち上げ、緊急支援物資を迅速に届けることができた。　地震はいつ来るか分からない。いざという時に備え、準備をしていかなければならない。
　ＣＧＣグループは５０周年を迎えたが、日本はこれからどうなっていくのか。日本経済はＣＧＣ創業から２０年は勢いがあったが、その後３０年は何もかもが停滞してしまった。私たちも皆様も、おかしいと思うことがあっても、世の中を変えられなかった。
　賞味期限に関していえば、技術が進歩しているのに、５０年前の基準のまま短すぎる期間で設定されている商品が多い。スカスカ商品や効率の悪い物流も問題だ。
　少しでも生産性を上げて利益が出る小売業にならなければ生き残っていけない。ＣＧＣグループも創業から５１年目を迎え、世の中を少しでも良くしていけるよう、全力を尽くしていく。

　来期のグループ活動計画のスローガンを「地域と未来を笑顔に」とした。２０１９年から２０２３年まで「変える」を幹にしたスローガンで活動してきたが、創業５１年目を迎える来期より一新した。
　昨年、ＣＧＣグループは５０周年を迎え、「人と地域と地球の未来を想い、食分野を軸に貢献する」ことを宣言した。実現のため、来期の協業活動の指針を組織や商品など７項目で定めた。
　まず活動計画について。食品スーパーの経営環境はさらに厳しさを増している。水道光熱費、人件費の高騰、人手不足、商圏内の人口減少もお店の経営に影響を与えるようになってきている。大手は儲からなければ、すぐに撤退すれば良いが、地域に根を張る我々ＣＧＣ加盟企業はそうはいかない。何とかして利益を出しながら、お店が存続できるようにしなければならない。
　深刻な人手不足により会議への出欠や商談に支障をきたす企業も出てきている。ＣＧＣの会議を集約するとともに、ＷＥＢを活用するなどさらに参加しやすくする。数社分をまとめて商談し販売ボリュームを集約する代表バイヤー制も再構築していくので、取引先様のご協力をお願いしたい。
　商品活動のテーマは「ＢＩＧ対策」と「商品こそすべて」。ビッグ対策ではビッグに対抗できる価格訴求商品を強化。ショッパーズプライスと断然お得ブランドのお客様向けタグラインとバイヤー向けの定義を定めた。これまでよりスピーディーに商品開発を進めるため若手社員による対策プロジェクトを立ち上げ、開発を強化する。
　「商品こそすべて」では、ＣＧＣ商品の品位を保つために「５つのコア」を大切にしている。一つ目は環境。スカスカ撲滅運動や賞味期限延長の取組に加え、開発する商品は他社製品に比べてゴミの量が圧倒的に少なくなるようにしている。二つ目は安心安全。第三者認証を取得している工場でしか製造を委託しないことで、より安全性を高めている。また製造委託企業様同士の協業活動による安心部会を継続して行っている。
　三つ目は美味しさ。世界中から生鮮原料を調達し、その原料と開発する加工食品を連動させ、美味しさを実現している。
　四つ目が健康。これまでは、スーパーマーケットで販売する健康系の販売食品は減塩や減糖などが中心だったが、これからはたんぱく質や食物繊維などを摂取できる新たな商品提案が重要となってくる。この分野では「気づかうカラダ」シリーズの開発に力を入れていく。
　五つ目は料理応援。家庭での料理のお手伝いを、『ふれ愛交差点』のレシピ提案を通して行っていく。
　物流では今年、物流２０２４年問題の年を迎えた。その対応として、中継拠点設置やモーダルシフト推進、車両回転の改善などを行う。ＣＧＣグループが数年前から取り組むスカスカ物流の撲滅や全国最適物流の構築にも力を入れていく。
　システムでは、全体最適を考えたシンプルな仕組みで標準化を推進し、加盟企業のコストを下げていく。　教育では、階層別セミナーを充実させ、加盟企業の人材づくりをサポートしていく。セミナーに参加できなくても好きな時に動画が視聴できる動画商材の提供を始める。
　最後に地域社会への貢献活動。児童画コンクールは店舗と地域がつながる企画。少子化の環境だが、この活動が縮小することがないように続けていきたいと思う。「ご当地！絶品うまいもん甲子園」の参加校応援、「日本のおかず」の本作りの応援も行っていく。「ＣＧＣグループ備災マニュアル」は、５０周年を機に発刊し、大変ご好評頂いている。是非ご活用頂きたい。今年も皆様と力を合わせていきたい。

　まずは今回被災された皆様にお見舞いを申し上げる。また災害が起こる度に地域のために尽力されている加盟企業の皆様に感謝申し上げる。
　ＣＧＣは５０周年を迎え、今年新たに次の５０周年のための一歩を踏み出した。今までの５０年、本当に色々なことがあったと思うが、これからの５０年間はそれにも増して激動の変化があるのではないかと思う。ＡＩ導入、少子高齢化、人口減少など、様々な要因により大きく環境が変わっていく。
　「蛻変（ぜいへん）」という言葉がある。昆虫が幼虫から蛹（さなぎ）になり、そこから成虫になる。その過程を経て全く形を変え、大きく成長し羽ばたいていくことを表す言葉。これからの５０年はこの蛻変という言葉そのものを形にしていく必要があるのではないか。是非、ＣＧＣも蛻変できるように皆様の厚いご支援をお願いしたい。
　今年はインフレが続いていくかどうかの重要な年になる。インフレになるか、ならないかという話の中で一番重要なのが、国民の思惑だと言われる。値上げと賃上げがうまくリンクしていけば消費マインドは冷え込まない。３年間でインフレ基調に乗れれば、うまくいくのではないだろうか。　現在、小売業にとって人材不足が非常に深刻な問題になっている。今、若い人で、この会社で一生添い遂げたいと思っている人は非常に少ない。自分で起業したり、やりたいことをやったり、給与や福利厚生は当然のことだが、会社側がどうやって個人の能力を高められるか、従業員にとっては、自分を成長させてくれる会社が選ばれる会社なのではないか。
　そういう意味では、これからは良いチャンス。個人の能力を高められる企業になれれば、世界と戦えるのではないか。能力の高い良い経営者が数多く日本の会社から出てくれば、世界との差を少しずつ縮められると思う。少しでも明るい未来を描けるよう、皆様とともに頑張っていきたい。

　昨年を振り返ると新型コロナウイルス感染症の５類移行に伴い、人流は本格的に回復し、国内外の社会経済活動が新たなステージへようやく動き出している。　食品は引き続き、多くの品目で値上げが行われ、生活者は実質賃金が伸び悩む中、将来不安からまだまだ消費意欲が力強く復活するまでには至っていないように感じている。中長期的に見ても、人口減少と超高齢化の進行トレンドに大きな変化は見られず、残念ながら今後、国内需要の量的縮小が加速することも直視しなければならない現実がある。
　国外に目を向けると、ロシアによるウクライナ侵攻はまだ収束の気配がなく、イスラエルとハマスの衝突が発生するなど、残念ながら我々の足元の地政学リスクも高まるばかりだと思う。
　さらに今年は選挙イヤーと言われ、地政学リスクを左右する各国指導者の選挙が目白押しだ。台湾、インドネシア、ロシア、韓国、インド、ＥＵ、メキシコと続き、１１月の米国大統領選は今後の国際情勢を占う意味でも最も影響力を及ぼすと考えられる。
　日本市場は、加速する人口減少に加え、地政学リスクや気候変動などのかく乱要因も多数顕在化しており、我々は過去に例を見ない程、未来を正確に予測することが極めて難しい時代に直面している。
　３年近く続いたコロナ禍は消費者市場においても、様々な社会変化を加速させた。今後もますます世の中が、多様化、複雑化していく中で、食のサプライチェーンを持続可能な形で維持していく難易度が明らかに上がってきている。
　こうした厳しい事業環境の中だからこそ、ＣＧＣグループの基本理念の重要性が増してきている。ピーター・ドラッカーは、「未来を予測することは非常に難しい。未来を予測する最大の方法は、未来を自分たちで作ってしまうこと」と言っている。
　このような時代だからこそ、一人ひとりの力は小さくても、未来を同じ気持ちで、事に当たれば、大きな力が発揮できるという「異体同心」の精神と、変え続ける、挑み続ける、強い意志、つまり「ＷｉＬＬ」を持ち続けて、失敗を恐れず、社会の変化に合わせたチャレンジをＣＧＣグループの皆様と、着実に計画していくことで、我々が望む未来を創ることができると確信している。
　ＣＧＣグループは昨年、創立５０周年という大きな節目を迎えられた。半世紀もの間、日本各地の生活者に寄り添い、その生活を支えてこられた。岩崎会長からも話があったが、今年からの新たな５０年、１００年は、過去の５０年以上に、スケールの大きい変化が数多く、我々を待っている。それを覚悟して、これまで以上にスピードを上げて新たなチャレンジを実行していきたい。
　我々アソシエイト会会員一同も、ＣＧＣグループの様々な挑戦をご支援していけるよう、引き続き全力を尽くしていきたい。

【2024(令和6年）2月11日第5153号3面】